1、內(nèi)容冗雜，思路不清晰

雖然可行性研究報告涉及的內(nèi)容較多，有些咨詢機構(gòu)在編制可行性研究報告時，只是機械地把可研報告要求的內(nèi)容進行簡單的羅列，使得整個可行性研究報告看起來混亂不堪，毫無章法。

2、編制的可研報告不符合審批機構(gòu)的要求

對于需要上交相關(guān)審批單位的可行性研究報告，需要按照相關(guān)單位出具的可行性研究報告模板進行編制，這樣才有助于項目的審批通過。如果在編制可研報告時沒有按照審批單位出具的可行性研究報告模板進行編制，則很可能使花費大量時間和精力制作出來的可行性研究報告成為無用功。

3、財務(wù)模型不合理，預(yù)測數(shù)據(jù)與實際發(fā)生較大偏離

有些可研編制單位為了項目能夠通過審批，盲目樂觀地預(yù)估未來市場，并在建立財務(wù)預(yù)測模型時過分夸大市場發(fā)展?jié)摿?，結(jié)果導(dǎo)致項目建成實施運營后的收益與實際發(fā)生較大的偏離。

4、報告寫作太平，抓不住寫作要點

可行性研究報告需要編制的內(nèi)容較多，有些咨詢機構(gòu)在編制可行性研究報時，通篇平鋪直敘，抓不住投資人或是審批機構(gòu)關(guān)注的重點，進而很難實現(xiàn)融資或是審批通過的目的。

5、設(shè)計過分超前，落地實施難以保障

有些咨詢機構(gòu)在可研編制過程中為了對項目進行包裝，對項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計的過分超前，結(jié)果造成項目看起來“高大上”，但卻不具備實際落地的能力。

6、項目建設(shè)必要性和緊迫性論述不足

在如今建設(shè)用地資源緊缺的時代，項目與項目之間的競爭也在日益加劇。有些咨詢機構(gòu)在項目必要性論述時，理由不夠充分或是建設(shè)緊迫性論述不足，最終導(dǎo)致項目用地被別的項目“搶走”。

其實以上都是咨詢機構(gòu)在前期大概率都會遇到的問題，中創(chuàng)建設(shè)工程在編制方面有著十幾年的經(jīng)驗，通過無數(shù)個項目經(jīng)驗積累能夠幫助客戶解決問題最終通過審批。

那么，廣西可研報告編制費用收費標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么？

為規(guī)范建設(shè)項目前期工作咨詢收費行為，維護委托人和工程咨詢機構(gòu)的合法權(quán)益，促進工程咨詢業(yè)的健康發(fā)展，《國家紀(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知(計價格[1999]1283)》，該文件明確了項目前期工作咨詢中的可研報告編制收費標(biāo)準(zhǔn)。

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