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工程項目特別復(fù)雜，需要我們對其進行管理，這樣才能更好地完成建設(shè)工程。因此在建設(shè)項目工作過程中，對工程項目實施項目管理尤為重要。那么如何開展工程項目管理工作呢？
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首先，我們要了解什么是工程項目管理，工程項目管理的主要內(nèi)容包括哪些？如果在廣西南寧找工程項目管理的公司，哪家更專業(yè)可靠呢？
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
但值得注意的是，工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
工程項目管理主要包括這幾個方面的內(nèi)容：
范圍管理，主要管理項目的范圍邊界，那些是必須做的，那些是不需要做的；
進度管理，按照合同的完工日期，制定詳細的進度計劃，按時按質(zhì)完成；
資金管理,制定項目的預(yù)算清單，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利潤；
質(zhì)量管理，質(zhì)量是項目管理最重要的一環(huán)，涉及到生命財產(chǎn)的安全與項目的成功與否；
溝通管理，項目干系人很多，各方面需求都不同，處理好各方面的需求與沖突；
風(fēng)險管理，風(fēng)險無時不在，要做好風(fēng)險預(yù)案，制定風(fēng)險出現(xiàn)時的應(yīng)對措施；
人力資源管理：項目團隊成員的配備，角色，分工，以及對人員績效的管理；
采購管理：包含設(shè)備材料管理及項目分包，合同，招投標工作的跟蹤；
項目整體管理：項目的目標及章程，各方面的把控，過程的各種文檔，項目的變更及驗收等。
廣西南寧做工程項目管理的單位或公司哪家更好？工程通網(wǎng)（wwwgctongcom）以“讓天下投資項目快速順利落地”為使命，以“成為全過程工程咨詢行業(yè)領(lǐng)跑者”為愿景，致力打造“一流隊伍，一流品質(zhì)，一流服務(wù)”，在工程項目管理方面，專業(yè)團隊成員均具有多年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，為客戶提供科學(xué)、權(quán)威、有效的工程服務(wù)，歡迎有需求的客戶聯(lián)系鐘經(jīng)理：15578985855QQ：2661543639。
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